Pourquoi cadrer avant de produire

Le coût d'un projet mal cadré

Lancer la production dès que l'idée paraît claire est tentant. Pourtant, chaque décision repoussée revient plus tard, au moment où elle coûte le plus cher : un écran à redessiner, une fonctionnalité à reprendre, un planning à décaler.

Le cadrage consiste à rendre explicite ce que tout le monde croit déjà savoir :

• pourquoi le projet existe et ce qu'il doit changer ;
• pour qui il est conçu ;
• ce qui est inclus, et surtout ce qui ne l'est pas ;
• les contraintes de budget, de délai et de technique.

Ce que le cadrage n'est pas

Ce n'est ni un cahier des charges de cinquante pages, ni une formalité administrative. Un bon cadrage tient en peu de mots et sert de référence commune pendant tout le projet. Quand une question se pose plus tard (« faut-il ajouter ce module ? »), on revient au cadrage pour trancher.

Mise en pratique

Prenez votre projet et écrivez, en une phrase, le changement qu'il doit produire pour ses utilisateurs. Si cette phrase est difficile à écrire, c'est précisément le signe que le cadrage est nécessaire.